『自然也會有被擊倒的時候
但是流流淚睡個大覺
隔日依舊會拋棄淚痕勇敢上陣
而這一切都是因為
我有一個可以休憩的地方
有一個可以充電的地方』
這段話出現在我經常逛的網站裡
靜靜地幾句話
目前分類：【上班】科技人的悲歌 (28)
- Aug 21 Tue 2012 17:51
持續就是力量
- Jul 30 Mon 2012 11:48
屬於我的一片雲
- Nov 20 Sun 2011 02:21
靠近
- Nov 06 Sun 2011 07:42
注意事項
- Oct 31 Mon 2011 09:50
【工作有感】那些年，我追過的曾經。
曾經以為，能深刻影響我情感的，只有感情。
從沒想過，工作竟也能成為，時光荏苒之後的刻痕，支配著我的情感。
過去兩年的奇妙經歷，使我心懷感激，再度明白「相信」對我有多麼重要！
那一天早晨，是我第一次親身經歷一場批鬥的開始。
從前看過許多職場間的爭奪與政治性事件，但卻從無親身體驗，總是覺得，那是上面的事。而我，只是一隻小螞蟻，無從被鬥。但事情有時候不像我們想像的那樣簡單，批鬥，會自動找上門。
- Jul 22 Fri 2011 19:03
柳暗花明
- Jun 19 Sun 2011 00:16
難捉摸的詭異
有沒有過一種經驗
你與對方的溝通少之又少
幾乎是只比陌生人多講過一些電話
勉強地成為兩條比較靠近的平行線
當你們之間的溝通日益減少（本來已經不多）
自己的存在可有可無
你丟出的球對方完全沒有回應
幾乎要失聯的狀態下
你了然於心也坦然接受時
你與對方的溝通少之又少
幾乎是只比陌生人多講過一些電話
勉強地成為兩條比較靠近的平行線
當你們之間的溝通日益減少（本來已經不多）
自己的存在可有可無
你丟出的球對方完全沒有回應
幾乎要失聯的狀態下
你了然於心也坦然接受時
- Mar 03 Thu 2011 15:58
妥協
- Feb 22 Tue 2011 16:20
職場求生存的不得不
成為上班族已經轉眼14個年頭
而在外商的歲月也集滿12個年份
在台灣的外商
通常都是分公司的地位
也正因如此
看到和遇到的組織比起本土公司絕對更形複雜
與總公司之間關係的拿捏
與海外其他分公司之間的相互合作(或互推？！)
而在外商的歲月也集滿12個年份
在台灣的外商
通常都是分公司的地位
也正因如此
看到和遇到的組織比起本土公司絕對更形複雜
與總公司之間關係的拿捏
與海外其他分公司之間的相互合作(或互推？！)
- Aug 24 Tue 2010 13:15
The Last Day -- 再見我的朋友們
- Nov 06 Fri 2009 18:09
就地解散，脫帽，敬禮！
從2006年到現在，一起相處了一千多個日子，Middleware這個部門名稱一直陪著我們，跟著我們同甘共苦，與我們一起笑一起哭，經過多少難關和質疑。
今天要正式說再見了。我們幾個，被拆散分落在三個部門裡。明明熬過多重review，在在證明有存在的必要，卻還是留不住這個部門，他們砍不了我們，只能拆開我們。
不要緊，未來的新部門、新老闆和新人生雖然仍是未知之數，但我們還是做了一次完美的轉身。
職場裡，能有多險惡，會有多黑暗，對我們來說，早已了然於胸。而決定要成為怎樣的人，則是自己的選擇。我們可以用一樣的方式機關算盡，只為達到自私的目的，讓醜惡的臉成為皮相。我們也可以看得更深更遠，明白人生短短數十年，犯不著為了幾年名利而失去了真心。
再見了，middleware！請容許我舉起手，對你敬禮。你承載的是六個人三年的歲月，一個ERP、一個生產資訊系統、十一個客製系統、兩個套裝系統、數不清的問題解決、超過上百台的NB安裝與維護、十一台主機維護、和這中間曾經有過的所有情緒。我們六個人會永遠記得，你曾給我們的向心力和團結。
今天要正式說再見了。我們幾個，被拆散分落在三個部門裡。明明熬過多重review，在在證明有存在的必要，卻還是留不住這個部門，他們砍不了我們，只能拆開我們。
不要緊，未來的新部門、新老闆和新人生雖然仍是未知之數，但我們還是做了一次完美的轉身。
職場裡，能有多險惡，會有多黑暗，對我們來說，早已了然於胸。而決定要成為怎樣的人，則是自己的選擇。我們可以用一樣的方式機關算盡，只為達到自私的目的，讓醜惡的臉成為皮相。我們也可以看得更深更遠，明白人生短短數十年，犯不著為了幾年名利而失去了真心。
再見了，middleware！請容許我舉起手，對你敬禮。你承載的是六個人三年的歲月，一個ERP、一個生產資訊系統、十一個客製系統、兩個套裝系統、數不清的問題解決、超過上百台的NB安裝與維護、十一台主機維護、和這中間曾經有過的所有情緒。我們六個人會永遠記得，你曾給我們的向心力和團結。
- Oct 04 Sun 2009 17:49
比答案更重要的事情
在Facebook做了一個心理測驗：「你是感性偏多，還是理性偏多？！」。
結果是，【你是感性指數100%的人】。「表面上即使是冷靜的你，依舊希望得到彼此的互動。你認為: 彼此瞭解與尊重是比答案更重要的事情。」
或許我的感性指數沒有高到100%，但「彼此瞭解與尊重是比答案更重要的事情」這句話，還真是說對了。
最近部門裡的暗潮洶湧與日俱增，從七月底開始的鬥爭一直持續到現在，許多質疑、反對聲浪、非戰之罪，全排山倒海而來。董事長與身邊親信不知為何緊咬本部門的風波愈演愈烈。前幾天，部門裡其中一個工程師被主管私下告知，他可能要轉調其他部門，但原因不甚明朗。這個工程師心裡很沮喪，他就像父母已經沒有能力養活這幾個小孩時，唯一的一個被選擇拋棄的孩子，他不能繼續待在原生家庭，他得要被領養。這個訊息在部門內部傳開，最後傳到我這個組長的耳裡，我實在不懂也無法接受。我們目前的專案已經排到明年，就算到明年底也做不完的專案和工作，為什麼還是要縮編？就算要縮編，要轉誰出去，得要先跟我討論吧？現在正在進行的系統開發，突然少了個人，會影響進度的，這都不用先溝通嗎？心理千百個疑問化做氣憤在心裡翻騰。這個工程師要我別去找主管，因為他已經答應主管要保密。我知道我要尊重當事人，但這件事情已經嚴重影響內部士氣，再加上其他部門對我們的落井下石，耳語不斷流傳，我覺得我應該主動找主管談談。我和被犧牲的工程師說，或許這個決策的動機是善意的，但我依然相信一個部門最重要的就是「團結」兩字。就算是壞消息也該讓所有人知道，明白現在的處境以及為什麼有這樣的決定。這是一條心，也是種尊重。
和主管談過了解原委之後，我能理解，目前情況嚴峻，轉調部門的事情是最後的下下策，而且也不是一個人要轉，部門裡所有的人包括主管自己，都要打散，隱身在各部門裡。我知道這是三個大頭想保住我們的最後一張王牌，面對如昏君般的董事長，沒有人知道下一步將會多麼難堪。我和主管說，我建議讓全部門的人都知情，沒錯，這個下下策太敏感，如果提前曝光就會破局，而我們所有人將面臨立刻走人的危機，但我認為，身在這個部門，有權利知道這些事，站在同一條船上的我們，不會不明白這件事情的重要性，也會知道該守密。依我對其他人的了解，我知道他們辦得到。
結果是，【你是感性指數100%的人】。「表面上即使是冷靜的你，依舊希望得到彼此的互動。你認為: 彼此瞭解與尊重是比答案更重要的事情。」
或許我的感性指數沒有高到100%，但「彼此瞭解與尊重是比答案更重要的事情」這句話，還真是說對了。
最近部門裡的暗潮洶湧與日俱增，從七月底開始的鬥爭一直持續到現在，許多質疑、反對聲浪、非戰之罪，全排山倒海而來。董事長與身邊親信不知為何緊咬本部門的風波愈演愈烈。前幾天，部門裡其中一個工程師被主管私下告知，他可能要轉調其他部門，但原因不甚明朗。這個工程師心裡很沮喪，他就像父母已經沒有能力養活這幾個小孩時，唯一的一個被選擇拋棄的孩子，他不能繼續待在原生家庭，他得要被領養。這個訊息在部門內部傳開，最後傳到我這個組長的耳裡，我實在不懂也無法接受。我們目前的專案已經排到明年，就算到明年底也做不完的專案和工作，為什麼還是要縮編？就算要縮編，要轉誰出去，得要先跟我討論吧？現在正在進行的系統開發，突然少了個人，會影響進度的，這都不用先溝通嗎？心理千百個疑問化做氣憤在心裡翻騰。這個工程師要我別去找主管，因為他已經答應主管要保密。我知道我要尊重當事人，但這件事情已經嚴重影響內部士氣，再加上其他部門對我們的落井下石，耳語不斷流傳，我覺得我應該主動找主管談談。我和被犧牲的工程師說，或許這個決策的動機是善意的，但我依然相信一個部門最重要的就是「團結」兩字。就算是壞消息也該讓所有人知道，明白現在的處境以及為什麼有這樣的決定。這是一條心，也是種尊重。
和主管談過了解原委之後，我能理解，目前情況嚴峻，轉調部門的事情是最後的下下策，而且也不是一個人要轉，部門裡所有的人包括主管自己，都要打散，隱身在各部門裡。我知道這是三個大頭想保住我們的最後一張王牌，面對如昏君般的董事長，沒有人知道下一步將會多麼難堪。我和主管說，我建議讓全部門的人都知情，沒錯，這個下下策太敏感，如果提前曝光就會破局，而我們所有人將面臨立刻走人的危機，但我認為，身在這個部門，有權利知道這些事，站在同一條船上的我們，不會不明白這件事情的重要性，也會知道該守密。依我對其他人的了解，我知道他們辦得到。
- Aug 05 Wed 2009 13:03
這些日子真的好痛苦
- Jul 29 Wed 2009 09:26
慢慢的走 - 這裏發現愛
- Jul 23 Thu 2009 12:08
心在痛
從上週起，老大開始被清算。
旗下三個部門失守，跳過老大直接report給董事長。
本週一，連本部門都開始被捲入。
每天都有人by pass老大，review我們，跟我們要資料。
而資料的題目，愈來愈敏感，愈來愈顯示出本部門會面臨縮減甚至裁撤的命運。
今天，總公司要我們交出所有人的effort，當初開發系統時所花費的時間和人力。
鬥爭，愈演愈烈；整肅，也愈來愈明顯。
趁老大還在休假，他們整個動作迅雷不及掩耳。下週一就有人從美國飛來，要面對面review本部門。
旗下三個部門失守，跳過老大直接report給董事長。
本週一，連本部門都開始被捲入。
每天都有人by pass老大，review我們，跟我們要資料。
而資料的題目，愈來愈敏感，愈來愈顯示出本部門會面臨縮減甚至裁撤的命運。
今天，總公司要我們交出所有人的effort，當初開發系統時所花費的時間和人力。
鬥爭，愈演愈烈；整肅，也愈來愈明顯。
趁老大還在休假，他們整個動作迅雷不及掩耳。下週一就有人從美國飛來，要面對面review本部門。
- Mar 06 Fri 2009 17:47
頭痛欲裂 - murmur
- Feb 03 Tue 2009 09:56
震撼彈
過年休了好長的假
長到足夠讓我跟這個世界脫節
沒有上網沒有CHECK EMAIL
結果讓我今天一上網就收到震撼彈
美國總公司裁了17人
台灣公司目前沒有
但是有沒有下一波誰也說不準
長到足夠讓我跟這個世界脫節
沒有上網沒有CHECK EMAIL
結果讓我今天一上網就收到震撼彈
美國總公司裁了17人
台灣公司目前沒有
但是有沒有下一波誰也說不準
- Jan 09 Fri 2009 14:27
該笑還是該哭？
A：「我要怎麼備份我的outlook郵件？」
B：「你就把pst檔複製起來就好了。」
A：「我怎知道我的pst檔在哪?」
B：「用搜尋。」
此時此刻，B知道多說無益，也無需敎A如何從outlook透過層層選項去察看個人資料夾的檔案路徑，直接用搜尋即可。
A：「喔，好。」
隔了五分鐘……
B：「你就把pst檔複製起來就好了。」
A：「我怎知道我的pst檔在哪?」
B：「用搜尋。」
此時此刻，B知道多說無益，也無需敎A如何從outlook透過層層選項去察看個人資料夾的檔案路徑，直接用搜尋即可。
A：「喔，好。」
隔了五分鐘……
- Dec 05 Fri 2008 16:37
福委真難為
身為公司福委會的副主委，又在主委超級不管事的前提之下，職工福利委員會的大小事情，都要我決定和處理。
為大家做事我其實很樂意，雖然純屬不支薪義務性幫忙，還是不減我的熱情。
然而，耗損我的，是人性的自私。
通常辦一個活動，都會有很多的意見聲音，我的工作就是取大眾之意見，再安撫小眾的情緒。經過幾次的經驗，我覺得有些人的性格與動機，真是非常自私，什麼事情都以自我為出發點，不合他的意就大肆地抱怨。只要有團體公開的活動，就是不停地嫌東嫌西，很難討好。
- Dec 02 Tue 2008 10:05
搏君一笑 (其實是自娛娛人)
呵呵呵...苦笑
與身歷其境者共勉之~~
